BUSINESS SCENARIOS

从企业正在做的事出发

先找到业务场景,再判断公司、备案、资金和架构分别需要处理什么。

01设立

新设境外公司

准备建立香港、海外贸易、研发或销售主体。

查看路径 →
02香港

投资香港公司

深圳企业新设、收购或增资香港主体。

查看路径 →
03增资

境外公司增资

已有境外公司,需要追加资本或运营投入。

查看路径 →
04并购

收购境外股权

收购海外企业或资产,涉及定价和付款安排。

查看路径 →
05电商

跨境电商海外仓

区分第三方仓储、境外运营主体与股权投资。

查看路径 →
06SPV

境外SPV持股

通过香港或其他中间层公司投资最终项目。

查看路径 →
07架构

VIE/红筹架构

融资或上市前梳理境内外主体与控制关系。

查看路径 →
08投后

项目变更与退出

金额、股权、主体变化或境外项目终止。

查看路径 →
项目初步判断

先把项目情况整理清楚

准备境内主体、境外标的、投资方式、金额和资金来源五项信息。

进入咨询准备页