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海外建厂通常包含境外公司设立、土地或厂房、设备、产能、人员和运营资金，前期需要形成一套能够支撑投资决策的项目方案。
海外建厂是典型ODI场景。投资总额、分期出资、设备投入和最终目的地等信息，需要在项目说明与后续资金安排中保持一致。
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哪些项目值得先做判断
服务内容
围绕项目事实组织工作
目的地及项目条件初步梳理
建设设备与运营资金拆分
投资进度和出资计划
ODI可研及项目说明组织
境外法律税务顾问协同事项
工作路径
从判断到后续衔接
项目初判
明确产品、产能、地点和实施方式。
投资测算
拆分建设、设备与运营资金。
组织方案
统一主体、进度和资金路径。
申报衔接
准备ODI及后续落地事项。
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项目初步判断
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